Evaluaciones y Assessments
Personalizados para tu éxito
Acompañamos a las organizaciones en sus procesos de adquisición y desarrollo del talento diagnosticando, a través de nuestras herramientas de evaluación, competencias, aptitudes y motivadores.
¿Por qué evaluar el talento?
Facilita la toma de decisiones ante movimientos de personal.
Complementa el proceso de adquisición de talento.
Detecta situaciones que pueden estar afectando la productividad y satisfacción de la persona.
Provee insumos para el diseño de planes de acción encaminados a mejorar el desempeño de su gente.
Herramientas de evaluación disponibles
Success insights, Int´l inc. contribuye a lograr un desempeño superior a través de la medición de cinco (5) dimensiones: Comportamientos DISC, Fuerzas Impulsoras / Motivadores, Acumen (capacidad de discernimiento), Competencias e Inteligencia Emocional (EQ).
Elige la herramienta de evaluación de acuerdo con las necesidades de la organización
Integra los estilos conductuales (DISC) y las fuerzas impulsoras (motivadores); explica el cómo y el por qué detrás de las acciones de cada persona.
Examina el comportamiento que trae la persona al trabajo y los motivadores que la hace actuar.
Usos comunes
- Compromiso
- Coaching
- Mejora de la comunicación
- Reclutamiento y selección
- Emprendimiento
- Desempeño en la posición
TriMetrix® DNA
- Describe cómo las personas se comportan, por qué se comportan de esa manera y qué pasa detrás de haber tomado alguna decisión. También muestra las habilidades blandas que domina la persona. Examina el estilo conductual que la persona trae al trabajo, las fuerzas impulsoras (motivadores) que lo mueven a la acción y la habilidad de demostrar que se requiere para el puesto.
Usos comunes
- Entrenamiento, desarrollo del talento para liderazgo
- Desarrollo de equipos
- Compromiso
TriMetrix® EQ
- Examina los comportamientos que la persona exhibe en el trabajo, las fuerzas impulsoras que la impulsan y el impacto que tiene su nivel de inteligencia emocional sobre sus estilos predominantes de comportamiento y sus principales motivadores.
Usos comunes
- Desarrollo de equipos
- Entrenamiento
- Compromiso
- Coaching
TriMetrix® HD
- Provee un análisis de 55 factores que revelan los comportamientos (DISC) que la persona exhibe en el trabajo, las fuerzas impulsoras que le mueven a actuar, la habilidad para demostrar las competencias requeridas por el puesto y si posee la capacidad de discernimiento para llevar a cabo el trabajo exitosamente
Usos comunes
- Coaching
- Plan de sucesión
- Retención
- Compromiso
- Reclutamiento y selección
- Desarrollo del liderazgo
Inteligencia Emocional EQ
- Provee información sobre la inteligencia emocional de la persona o capacidad de sentir, entender y aplicar efectivamente el poder de bienestar emocional general para facilitar mayores niveles de colaboración y productividad.
Usos comunes
- Entrenamiento
- Desarrollo del liderazgo
- Proporciona un análisis objetivo sobre el nivel de entendimiento que tiene la persona de las estrategias requeridas para lograr un proceso de ventas exitoso en el ambiente laboral.
- Permite determinar si el equipo de ventas entiende el proceso de ventas, los compara al equipo de ventas contra los altos estándares de los mejores vendedores y determina si exhiben la habilidad para vender. Mide el nivel de dominio de las fases del proceso de ventas: Prospección, Primera Impresión, Evaluación, Demostración (de productos y servicios), Influencia y Cierre.
Usos comunes
- Entrenamiento de ventas
- Coaching de equipo y líderes de ventas
- Útil guía para el entrenamiento del área de ventas.
- Mide con precisión la inteligencia emocional de la persona o capacidad de sentir, entender y aplicar efectivamente el poder del bienestar emocional general para facilitar mayores niveles de colaboración y productividad.
Usos comunes
- Desarrollo de líderes
- Crear compromiso
- Coaching
- Planes de sucesión
- Es un modelo de valoración integral de una persona, a través de un sistema de evaluación por competencias online, que provee a los líderes información útil para la toma de decisiones relacionadas con atraer, promover y desarrollar talento.
- Ofrece el indicador "nivel de encaje" con el perfil del puesto y la organización a partir de tres (3) factores básicos:
- Competencias: ¿Qué conductas es la persona capaz de poner en práctica?
- Aptitudes: ¿De qué capacidades dispone?
- Motivadores: ¿Cómo encaja en la organización? ¿Qué le impulsa a actuar?
- También mide los impulsores que mueven a las personas a actuar, determinando el posible encaje de la persona a la cultura de la organización.
- Multiplicity : posee un alto grado de fiabilidad y está avalado por la Universidad Complutense de Madrid, España. Mide 15 competencias, descodificadas en cinco dimensiones:
Autogestión
- Tolerancia a la Presión
- Flexibilidad
- Compromiso organizacional
Liderazgo
- Dirección de Personas
- Impacto e influencia
Relaciones
- Trabajo en Equipo
- Negociación
- Desarrollo de Relaciones
- Sensibilidad Interpersonal
Análisis
- Visión de Negocio
- Innovación y Creatividad
Resultados
- Planificación
- Iniciativa
- Orientación a Resultados
- Orientación al Cliente
- Las aptitudes que mide son: Pensamiento Analítico y Sistémico, evaluación centrada en la capacidad de análisis de información, capacidad lógica y toma de decisiones razonadas; y Razonamiento general, evaluación centrada en la capacidad para resolver tareas que demandan de razonamiento verbal, numérico y abstracto (útil para posiciones de apoyo administrativo o técnicos).
- También, mide los impulsores que mueven a las personas a actuar, determinando el posible encaje de la persona a la cultura de la organización; tales como: recompensa, reto, deber y vínculo.
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